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浙江大学经济学院 
| 联系人：胡老师 先生 (教师) |
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| 电 话：0571-85351572 |
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| 手 机：15336561681 |
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| 生产制造业精益管理高级培训班 招生简章 |
生产制造业精益管理高级培训班 招生简章
【研修特色】
现在制造业普遍面临产能过剩、订单不足的现象，中国民营企业如何在激烈的市场竞争中生存并得到发展，重要的因素，就是要不断学习、善于学习国内外先进的科学技术和管理体系。
浙江大学经济学院继续教育中心办学十三年，是浙江大学继续教育的品牌单位。浙江大学西子研究院是一家拥有大规模实业基础，致力于引进世界*先进的生产管理理论、工具与方法的研究
咨询机构。
CCE中心与浙江大学西子研究院强强联合，共同推出生产制造业X5精益管理高级培训班。从1X精益生产、2X质量改善、3X供应链优化、4X研发体系、5X卓越运营方式，将系统地阐述国外先
进生产制造业管理理论。帮助生产制造业企业实现跨越式发展。
【师资阵容】
李若望 精益管理专家，台湾精益制造专家。曾先后服务于美国AT&T美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司，担任过品质处处长，全球运筹处处长、厂长、总厂长、合资公司
总经理、项目部长等职务。
钟文龙 供应链专家，台湾精益制造和供应链管理专家。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监。
陈钦明 高级咨询师，台湾清华大学工业工程硕士。曾服务于美国 AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、香港松景集团、日商 Nakayo 通讯株式会社、金仁宝集团，担任过全球品质保证处处长
李若望 精益管理专家
【 课程大纲】
（一） 精益思想与精益生产5步骤
1、精益思想的缘起和定义
2、建立精益生产5步骤、精益5S
3、价值流程图
4、全面生产性维护（TPM）和OEE设备
5、综合效率，可视化管理
（二） 精益评估与不间断生产物流体系
1、生产节拍时间
2、产品ABC分类
3、均衡化生产
4、工序平衡
5、快速换模（SMED）
6、源头品质管制
7、精益评估
（三） 生产、库存供应链管理
1、生产计划（MTO/MTB）
2、物料ABC分类
3、缓冲和安全库存
4、两箱法或双堆法（2Bin）
5、库存、供应商管理（VMI）
（四）精益生产的七大工具
1、IE七大工具
2、解决问题的工具
3、市场回馈分析
4、内部诊断、根源分析、防错法
5、精益评估
（五）超越精益建立卓越运营体系
管理系统的演变
卓越运营方式
愿景驱动战略实现
战略部署和展开
整合精益、约束理论、六西格玛三大
管理系统，超越精益
DRIVE持续改善5步
（六）西子企业参观交流
1、西子奥的斯、西子重工
【学制安排】
2013年8月17日，学制3个月，每月集中授课2天
【颁发双证】（Issues the double certification）：
颁发浙江大学结业证书：浙江大学制造业X5精益管理高级培训班结业证书。
【报名程序】（Registration procedure）：
学员填写报名表 → 发放浙江大学经济学院录取通知书 → 学员缴纳培训费
→ 开学来校报到:交纳四张二寸照片、身份证复印件一份、名片一张。
人民币7800元/人。含学校管理费、证书费用、教师课酬、教材讲义文具等。
学费汇款至浙江大学帐户：
开户行：中国银行杭州浙大支行
户名：浙江大学
帐号：3792 5834 5971
【联系方式】
浙江大学经济学院继续教育中心
电 话：0571-85351572 15336561681
联 系 人：胡老师
邮 箱：edp_zju@163.com
地 址：浙大经济学院西溪校区教学楼 |
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